制度不仅仅是管理的红线，逾越就要处罚，同时也是保护员工利益的护身符，只要达到制度的要求，你就可以申请自己的权益，你就可以向企业要求你的权利我知道大家都不想受到约束，希望靠自己的主观意愿来做好工作，可人性是有惰性的，只要有不受罚的利益，每个人都会去占，所以指望自我约束来实现企业的管理是不现实的那么制度。

德国那些隐形冠军家族企业有什么特点？我们能从中获得什么样的启示？本书的一大特色是在正文穿插及文后附加了作者与德国百年企业掌门人的面对面访谈03战略管理打造组织动态能力作者陈劲 焦豪 编著“将欧美的战略逻辑中外的战略艺术和中国的战略哲学高度结合”目前的战略管理教材大多依据西方主流战略管理理论。

一个发展中的企业要尽可能满足不同方面的需求，这些需求和员工，管理层，股东和顾客相联络高层管理者负责制定企业主要的总体目标，然后将其转变为不同部门和全面质量管理，即Total Quality Management，是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学TQM以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管理方法，其目的在于长期获得。

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